春節快到了，客戶給的案子也跟著變多。除了聖誕節 party、跨年聚會、年節送禮的相關訊息需要曝光之外，企業還有一個明顯的需求，就是「徵才」。
客戶希望能透過大眾媒體，廣泛告知想年後轉職的人才或新鮮人關於「企業徵才」的訊息，但若直接在新聞上寫「xx公司徵才中，月薪xxx，歡迎大家踴躍投履歷」，這樣寫說真的也滿俗氣的。
我常跟客戶說，發新聞要有「節奏」，不能急躁，要一步一步傳達訊息、再一次網羅。 藉由利多消息的鋪陳，才能將「徵才」的需求力道真正爆發出來。股市常說的「養、套、殺」，其實滿適用在發新聞的節奏上。
將「發新聞的節奏」做得最好的企業，非鼎泰豐莫屬。看一下鼎泰豐這三年來在過年前後的新聞標題，大家一定能看出端倪。
從 2016 年年初開始，在 2016/1/10 搜尋到一篇最佳「好老闆」 鼎泰豐老董奪冠（華視）。進一步深植好老闆、好企業的形象（謂之「養」），鼎泰豐在2016年12月初官網公告： 除夕初一休假，便開始攻佔各大媒體版面。
2016/12/19 服務業重大變革！鼎泰豐除夕初一不營業，不只是為了留才，而是⋯（經理人）
2016/12/21 幸福！鼎泰豐除夕、初一休店讓員工返鄉過年（中時、關鍵評論、自由、CNews、好房網）
2016/12/22 把錢給到位，讓心不委屈！看鼎泰豐如何「寵」員工，讓人力變人才（經理人）
除了順應時節發布企業理念，鼎泰豐也相當善用政策和時事發新聞。 2016 年聖誕節過後，一例一休政策發布，各大產業都叫苦連天，鼎泰豐也趁著新聞點，再「套」住大眾的目光。
2017/1/16 一例一休衝擊成本 鼎泰豐：善待員工最重要（中時）
2017/1/25 捨千萬業績，除夕、初一休息！超越王品當第一，鼎泰豐疼員工成就最強6大貼心（風傳媒）
大約在 12 月先發布給錢給到位的訊息來「養」企業理念，1月再以新聞熱潮「套」住話題，2月才發布徵才訊息，收割成果。
2017/2/6 鼎泰豐徵100人有機會外派（中時）
2017/2/6 鼎泰豐年後百人職缺大徵才！時薪195元月薪直逼56K（東森新聞、風傳媒）
2017/2/7 鼎泰豐祭56K、王品徵千人餐飲系生卡位（TVBS）
2017/3/22 提供就業機會！ 鼎泰豐到義守大學徵才（中時、中天快點新聞）
2018 年，類似的節奏再走一次。先釋放利多消息、再持續探討企業理念、接著才發布徵才訊息。
2018/1/3 連續第二年鼎泰豐全台10家門市春節休二天（東森）
2018/2/12 為何鼎泰豐連續兩年捨棄過年商機，除夕初一不營業？（經理人）
2018/2/26 鼎泰豐與北市就服處合作招募優秀餐飲人才（中時）
到了今年年底，則抓住吳寶春的新聞點，持續強調「好老闆」的形象。而鼎泰豐過年前後是否會再釋放徵才訊息？讓我們等等看吧！（延伸閱讀：CEO，就是品牌最佳代言人）
2018/12/12 鼎泰豐老闆建議吳寶春給薪 45K 結果他開起薪 25K（蘋果）
2018/12/15 吳寶春沒聽進去！挖角加薪3成 鼎泰豐留人也留心（聯合、經濟、TVBS、Cheers、蘋果）
寫這篇的目的，重點是在說明「節奏」。雖然從上述新聞發佈可看出，鼎泰豐和幾家媒體的關係應該不錯，但鼎泰豐是否主動發布新聞訊息，我無從得知，僅就新聞整理來看出他們的規律和節奏。
品牌形象需要有計畫、有層次的曝光及堆疊，不是一篇文章就可爆紅等著收錢。而鼎泰豐這樣細膩的鋪陳和恰恰好的頻率，是值得大家參考及學習的。（延伸閱讀：Uber、誠品和女人迷的案例，教你提高電子報行銷效益！)
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