「悠活原力」總經理，廖上翔（Steven）
節目主持人：張瑋容
現代人會使用保健食品來保養身體，但未必瞭解如何挑選適合自己、品質好，價格又合理的保健食品。悠活原力總經理廖上翔（Steven）在販售保健食品的過程中，發現了消費者購買保健食品的痛點，希望能提供大家都吃得起、品質又好的保健品，這是創立「悠活原力」的初衷。
Steven 認為，要讓消費者能長久食用的保健品，價錢必須是讓人能夠負擔的，因此悠活原力立志做出「人人都吃得起、高品質的保健食品」，用心照顧消費者的健康。
既然要做保健食品，就要做出自己和家人也敢吃的高品質，Steven 在開發悠活原力的產品時，都是秉持著這樣的高標準，並將消費者視為家人，用心製造出口味、營養、價格都兼顧的保健食品。
益生菌是悠活原力一直以來的熱門商品，如何讓消費者愛上悠活原力的益生菌？不同的族群對益生菌的需求不同，行銷方式和設計也會有差異，Steven 舉例說明，兒童可能不愛吃膠囊或錠劑，悠活原力就與電視台合作推出小孩最愛的 YOYO 益生菌和益生菌軟糖，成功擄獲兒童的心。
創業家的工作時數長，一天工作將近 12 小時的 Steven，下班後的生活非常簡單，「攀岩、聽演講、陪家人是我下班時間會做的三件事。」他認為創業家將時間有效利用是非常重要的一點，而自律則是其中的關鍵。
運動是 Steven 排解壓力的方法之一，，從大學時期開始熱愛攀岩，比起要和別人競爭的球類運動，他更喜歡攀岩時挑戰自己的成就感，Steven 認為攀岩的過程中不受規則限制，可以依照自己的判斷調整路線，相當有挑戰性。
攀岩的基本原則「三點不動，一點動」，其實也可以套用在創業精神上，必須將基礎穩固，才能順利往上爬，經營公司也要將基礎紮穩，才能把握隨時可能到來的機會。
除了攀岩外，Steven 還會透過聽演講來紓壓，對他來說，在演講中學到可應用在公司的項目能夠幫助他放鬆心情，並勤做筆記，從中淬鍊出對自己事業有幫助的內容。
只有不斷精進自己，才有能量幫助家人、同事和事業成長，這是 Steven 的經營心法，也是生活的哲學。
悠活原力從最初的 2 人成長至今將近 50 人，成立公司 9 年的期間，也有遇過經營困難時，幸得貴人 Simon 相助擔任營運顧問，協助 Steven 一步步將總經理的角色做好。
曾幫助台灣許多企業上市上櫃的 Simon，要求 Steven 要將馬步紮穩，不求快，同時保持熱情和專業。Steven 也是在此時學到「0.9×0.9」理論，意思是必須在每個環節都要做到 0.9 分以上，最後的產出才能達到 0.8 的分數。
經營者穩定成長，員工也能受到正面影響，，表現得更好，進而創造更好的商品，幫助到更多消費者。Steven 也確實穩紮穩打著帶領悠活原力，繼續用高品質又價格親民的保健食品，守護消費者全家人的健康。
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